O último a sair, por favor, feche a porta. Esta semana, a fabricante finlandesa de smartphones Nokia anunciou a venda de seu último aparelho rodando o sistema operacional Symbian. Como a última empresa do mundo produzindo telefones que utilizam o sistema operacional, a retirada da plataforma significa que o Symbian agora está completamente extinto.

A queda do domínio do Symbian é um conto sobre o qual livros pode (e devem) ser escritos. Sua origem data dos anos 80, mas a partir de 1998 a existência do OS foi formalizada, quando uma antiga empresa PDA, Psion, mudou seu nome para Symbian e pegou financiamento dos principais fabricantes de telefones no momento, incluindo Ericsson e Motorola, para se tornar o “zelador” oficial do crescente sistema operacional móvel.

Mas a Nokia sempre foi a maior defensora do Symbian. A empresa produziu milhões de telefones com o sistema operacional, e os dois sempre tiveram laços estreitos. Juntos, eles dominaram o mercado de telefonia celular em todo o início dos anos 2000. O sistema continuou sendo o mais vendido em smartphones em todo o mundo até o final de 2010.

Essa reversão abrupta da sorte foi devida a alguns fatores: em primeiro lugar, a ascensão do Android e iOS como os sistemas operacionais dominantes de telefonia, procurados pelos consumidores deixando aparelhos simplistas em favor de smartphones. Em segundo lugar, a queda da Nokia (pela mesma razão), juntamente à sua fatídica decisão, em 2011, de se juntar à Microsoft e ao Windows Phone OS. Nesse ponto, o único patrocinador remanescente do Symbian disse adeus ao OS, e já estava escrito o que aconteceria a seguir.

Hoje, o Symbian é mantido pela Accenture, empresa de consultoria de gestão, para a qual a Nokia terceirizou seu desenvolvimento (e despachou milhares de empregados) em 2011. É esperado que a empresa mantenha o sistema operacional até 2016.

Então, o que matou o Symbian? Complexidade, de acordo com a Nokia. Nos relatórios, a empresa culpou a estrutura difícil e hostil do código do Symbian para o longo tempo que leva para um telefone usando esse sistema operacional ser desenvolvido. O BGR cita um porta-voz da Nokia se queixando de que um aparelho típico com Symbian exigia 22 meses de tempo de desenvolvimento, em comparação com menos de um ano do Windows Phone. No ambiente de hoje, quando os mercados são feitos e perdidos em questão de semanas, isso não funciona.

Para as empresas com grandes implementações de smartphones Symbian, bem, provavelmente há pouco com o que se preocupar. Em primeiro lugar, não há dúvida de que você já viu esse dia chegar por pelo menos há alguns anos, e as chances são de que você há muito tempo descobriu um sucessor para padronizar. Para os retardatários que lidam com a Accenture, significa que você provavelmente obterá as atualizações de segurança e outras correções nos próximos três anos – o que é muito tempo para decidir se quer ir para Android, iOS, Windows Phone, ou – ousamos sugerir isso – BlackBerry.

Fonte: PC World

A Oracle se prepara para lançar um conjunto de patches para o Java SE que abordará 40 vulnerabilidades de segurança.

Trinta e sete das falhas podem ser exploradas por meio de uma rede, sem a necessidade de um atacante ter o nome de usuário ou senha, disse a Oracle.

Os produtos afetados – corrigidos com essas atualizações de lançamento previsto para terça-feira – incluem o Java SE, bem como versões do JDK (Java Development Kit), o JRE (Java Runtime Environment) e a plataforma de desenvolvimento rich-client JavaFX, de acordo com o anúncio da Oracle.

A empresa recomenda aos clientes aplicar os patches o quanto antes, “devido à ameaça representada por um ataque bem sucedido”.

O conjunto de correções do Java SE surge logo depois de a Oracle lançar cerca de 128 correções para o seu banco de dados, middleware e aplicativos em abril.

Fonte: IDG Now!

O conceito de estratégia surgiu na Grécia, durante a Guerra de Troia. Ao perceberem que estavam em desvantagem e prestes a serem derrotados, os gregos criaram o famoso Cavalo de Troia – algo, até então, inimaginável -, enganaram seus inimigos e acabaram saindo vencedores do confronto. Anos mais tarde, foi posto em prática o maior exemplo de estratégia já visto, por Portugal, entre 1.400 e 1.500: graças a uma nova forma de se fazer comércio e a uma forte intuição de que a Terra era redonda, o país, em apenas 80 anos, deixou de ser o mais pobre da Europa, tornou Veneza, então cidade mais rica do mundo, obsoleta economicamente e mais tarde dividiu o globo terrestre com a Espanha, no Tratado de Tordesilhas.

Nós não poderíamos falar em CEO e em altos executivos sem falar em estratégia. Afinal são essas pessoas as responsáveis por criá-las e/ou implementá-las em uma corporação. Mas será que eles próprios sabem o que, de fato, é uma estratégia? A administração é também uma arte, então o gestor pode aqui ser tratado como um artista e a estratégia um roteiro cinematográfico – como tal, ela será desenvolvida de diversas maneiras, sempre com a necessidade de ter em seu executor o protagonista.

E é aqui que a metáfora se aplica ao CEO, o líder que conduz a empresa a partir não apenas de sua competência intelectual, mas também dos sentimentos que fazem dele um sujeito, sem ser apenas um condutor sistemático, chefe de “programas de computador”. Se deixarmos a técnica dominar as empresas, teremos robôs fazendo com que a “pianola toque sempre do mesmo jeito”. Estratégia não pode nem deve ser feita apenas em planilha de Excel. É preciso valorizar a imaginação! É preciso pensar “fora da caixa”! Os métodos são necessários, porém as atitudes das pessoas devem prevalecer… Sempre!

*Moisés Fry Sznifer é especialista em estratégia empresarial, professor dos programas de mestrado e doutorado da FGV e professor visitante da UC Berkeley, nos Estados Unidos. Fundador e CEO da Idea Desenvolvimento Empresarial, que há mais de 25 anos atua na área desenvolvimento organizacional, e autor do livro “Pessoas extraordinárias e suas incríveis histórias”, lançado neste ano pela Editora Gente

Fonte: Incorporativa

Passei a folhear o volume, quando, de súbito, percebi que se tratava de uma obra voltada aos aspectos de convivência, reflexões sobre o ser, entre outros conteúdos psicológicos de interesse relevante, mas não dentro do tema que eu esperava. Desfeito o mal-entendido, confessado com certa vergonha, agradeci a atenção do vendedor e segui meu caminho.

Por alguma razão, o tema permaneceu vivo em minha mente, uma vez que TI (desta vez como tecnologia) demanda os mesmos aspectos de convivência e reflexões dentro de uma estrutura organizacional.

Nessa linha, entende-se que atualmente a TI experimenta amadurecimento em sua escala de atuação empresarial, passando de um provedor de informações e reativo às demandas de negócios de uma organização para uma TI relevante e estratégica.

Compare, por exemplo, a área de compras. Esta nasceu a partir da necessidade que a empresa determinava para a geração de bens de consumo (produtos/serviços) para atender o mercado em que atua. De maneira idêntica, a área de compras também se encontrava reativa às necessidades de negócio. Hoje, a empresa organizada produz por meio da área de suprimentos um planejamento global de compras que envolve a discussão com a alta gerência da empresa sobre os novos produtos/mercados que esta espera atingir. Temos assim uma “compra estratégica”. Outras comparações poderiam advir desta mesma raiz, como o financeiro (estratégico) frente a uma ação de pagamento e recebimentos (operacional).

A TI que o mercado busca reúne características como analisar, opinar e identificar oportunidades de negócio em conjunto ou se antecipando às necessidades empresariais, tudo isto através da tecnologia que é uma ferramenta, mas que, se bem utilizada, opera como um direcionador estratégico para a empresa.

Todo o contexto até agora discutido sobre a TI remete a conceitos de gestão empresarial focados em Administração Participativa. Neste modelo, áreas de relevância como as que representam o interesse do cliente, fornecedores, funcionários assim como outras interfaces com a empresa (grupos de usuários de um produto ou serviço, por exemplo) retratam a necessidade do mercado, que pode se traduzir em ações estratégicas globais ou locais.

A TI, abraçando o conceito da Administração Participativa, busca esta participação estratégica e de extrema relevância no poder decisório das companhias. Esta cadeira representa o passo necessário para destacar a TI da postura passiva e reativa, para a TI estratégica e pró-ativa.

Os sinais já aparecem em muitas estruturas. Posições antes não contempladas na área de tecnologia da informação, hoje surgem como elo entre a estratégia e o corpo técnico da empresa, direcionando os pensamentos e aspirações de uma companhia para sua área de tecnologia. Exemplo desta posição é o Chief Information Office (CIO) que funciona como um articulador entre os interesses estratégicos da empresa e as equipes internas, inclusive TI.

Fonte: Incorporativa

A maior parte das vagas, claro, será oferecida para profissionais aptos a trabalhar com Big Data, considerado por alguns o petróleo do futuro. A função trata de analisar dados desestruturados voltados a análises relevantes para vários setores da sociedade.

Apesar da grande oferta de trabalho, o analista prevê que apenas um terço das vagas será preenchida por causa da falta de mão de obra especializada. “O sistema educacional de todo o mundo tem falhado em formar profissionais capazes de trabalhar e desenvolver esses novos serviços requisitados pelas empresas”, contextualiza.

No Brasil, a carência também é significativa. As áreas de Tecnologia, Infomação e Comunicação terão déficit de 117,5 mil profissionais em 2015, segundo a Cisco, três vezes mais que o registrado em 2011. No caso brasileiro, os segmentos mais promissores na área são os de redes e conectividade.

Fonte: Olhar Digital

O pedido da Cisco, feito junto ao Tribunal Geral de Luxemburgo, foi feito depois que a Comissão Europeia aprovou o acordo de 8,5 bilhões de dólares em 2011. As autoridades não exigiram que a Microsoft fizesse qualquer concessão por causa da compra da companhia de telefonia pela Internet. A Cisco argumenta que a não imposição de condições para a aquisição deu à Microsoft/Skype uma vantagem injusta.

Um terço das chamadas telefônicas de voz do mundo ocorrem atualmente via Skype enquanto mais de 280 milhões de usuários utilizam o serviço por mais de 100 minutos por mês, afirmou em março o vice-presidente de operações da Microsoft, Kevin Turner. Na época do acordo com a Microsoft, a Skype tinha 170 milhões de usuários.

“A fusão criou um monopólio efetivo e condenou competidores a nichos. A argumentação (levada em conta pela Comissão Europeia) incorreu em uma série de erros”, afirmou Luis Ortiz Blanco, advogado da Cisco, aos juízes da segunda mais alta corte da Europa. Por sua vez, Corneliu Hoedlmayr, um advogado da Comissão, afirmou que os argumentos da Cisco não foram convincentes.

“Os queixosos não trouxeram evidência de prejuízo à competição”, disse ele no tribunal, citando a existência de outros rivais da Skype como o Google Talk. Os juízes vão tomar uma decisão sobre o pedido da Cisco nos próximos meses. O veredicto prevê apelação à Corte Europeia de Justiça, mais alta instância da UE.

Serão aceitos computadores, notebooks, netbooks, tablets, impressoras, mouses, monitores, caixinhas de som e cabos. Para você que irá doar seu computador, pedimos, caso seja possível, que sejam conservados os sistemas operacionais.

Os organizadores do evento sugerem para as empresas que se interessem a doar seus equipamentos, que instalem e rodem um programa de limpeza gratuito, sourceforge eraser, com objetivo é apagar os dados dos PCs.

Após a coleta, os produtos serão encaminhados às Fabricas Verdes onde serão revisados e recuperados de modo a poder servir, por mais algum tempo, aos moradores de comunidades pacificadas. Saiba onde os equipamentos podem ser doados:

Endereços dos pontos de coleta:

* Os equipamentos deverão ser entregues no Serviço ao Consumidor (SAC) de cada unidade.

Plaza Shopping
Rua Quinze de Novembro, 8, Centro – Niterói

Zona Sul

Fashion Mall
Estrada da Gávea, 899, São Conrado – RJ

Casa & Gourmet Shopping
Rua General Severiano, 97, Botafogo – RJ

Zona Norte

Norte Shopping
Av. Dom Hélder Câmara, 5474, Cachambi – RJ

Ilha Plaza Shopping
Av. Maestro Paulo e Silva, 400, Ilha do Governador – RJ

Zona Oeste

Recreio Shopping
Av. das Américas, 19.019, Recreio dos Bandeirante – RJ

West Shopping
Estrada do Mendanha, 555 , Campo Grande – RJ

Center Shopping Rio
Av. Geremário Dantas, 404, Jacarepaguá – RJ

Descobrir quais são suas principais competências profissionais nem sempre é algo fácil. Pensando nisso, o site JobCoach, lançado experimentalmente há 5 meses, faz uma avaliação por meio de 40 perguntas. O usuário deve escolher uma frase que mais se identifica e uma que menos se identifica.

As frases representam situações do dia a dia profissional e mostram apenas qualidades positivas. Dessa forma, de acordo com a empresa, é possível avaliar 20 competências. Entre elas estão criatividade e inovação, capacidade de trabalhar sob pressão, comunicação escrita e liderança. “Queremos que as pessoas trabalhem utilizando melhor suas competências, para se sentirem mais realizadas e poderem crescer na profissão, mudar de cargo, de emprego e até mesmo de carreira”, conta Eduardo Strang, um dos idealizadores do projeto.

O usuário começa sua autoavaliação escolhendo 5 competências nas quais acredita se destacar. Em seguida, ao responder o questionário de avaliação, o site apresenta as 5 competências nas quais o usuário realmente é melhor. Para complementar o resultado, pode ser solicitada, por e-mail ou via Facebook, a chamada “avaliação 360º”, na qual colegas e amigos indicam como enxergam o profissional em relação a estas competências, e que é liberada após pelo menos quatro pessoas responderem. Uma tabela vai comparar esses resultados e destacar aqueles que se repetem nas três avaliações.

Em uma segunda etapa, que deverá estar disponível no segundo semestre, será possível fazer uma avaliação mais profunda sobre o usuário. O resultado da avaliação é gratuito.

Fonte:IDGNow

Após atacar o Google por diversas vezes, a Microsoft retomou uma já clássica rivalidade nesta semana ao lançar um comercial contra a Apple e seu sistema iOS.

No vídeo de cerca de 30 segundos, a fabricante do Windows mostra a diferença de ferramentas e recursos de dois tablets na tela: à esquerda um iPad, da Apple, e à direita um tablet da Asus rodando o sistema Windows 8.

E para o ataque ser completo, a Microsoft usa a voz do famoso assistente pessoal da Apple, o Siri, para dizer frases como “Desculpe, eu só posso fazer uma coisa por vez”, em referência a diferença das multitarefas dos sistemas, para depois emendar “E acho que o PowerPoint não é uma dessas coisas”, lembrando que o pacote Office não está disponível em forma de aplicativo para o iOS.

Ainda há tempo para a Microsoft fazer piada com os comerciais do iPad em que os usuários aparecem tocando músicas no piano virtual do tablet da Apple. Depois, é mostrada a diferença de preço entre os tablets: 700 dólares pelo iPad de 64GB contra 450 dólares pelo tablet da Asus com Windows 8.

Por fim, a Microsoft dá uma última provocada na empresa de Cupertino, dizendo: “Menos papo. Mais ação.”

A empresa criada por Bill Gates também lançou uma página comparando os recursos e especificações do tablet Asus com Windows 8 e do rival iPad.

Recentemente, a Samsung também voltou a atacar a Apple em um comercial do Galaxy S4, sugerindo que o iPhone é um smartphone “menos inteligente” e usado por pessoas mais velhas.

Fonte: Macworldbrasil

A frase “todos os caminhos levam a Roma” descreve a importância de uma cidade no coração de um império. Quando se trata do litígio moderno, todos os caminhos levam à mesa do CIO, porque a informação é a alma das disputas legais.

Assim como os CIOs devem ter planos de contingência para uma falha nas redes, eles precisam de um plano para responder aos pedidos judiciais de informação armazenada eletronicamente, em um processo chamado “ediscovery”.

O tempo é essencial. Responder de forma ineficiente após a notificação pode levar a sanções legais contra a empresa e custos evitáveis.

Ao receber uma notificação, os membros da equipe de TI devem estar preparados para identificar imediatamente as fontes de dados relevantes, comunicar os requisitos para preservar os dados (chamado de retenção legal), e suspender as operações automáticas de limpeza de dados, como a auto-eliminação dos e-mails.

Além disso, os CIOs devem ter acesso a ferramentas como software de registros em caso de litígios e software que preserve os dados estruturados e não estruturados encontrados na rede, incluindo dados armazenados em dispositivos do usuário, como PCs e smartphones. Este software deve manter os dados (sem alterar o seu conteúdo) e os metadados, e tudo isso mantendo os registros de auditoria adequados.

Os CIOs também devem ser capazes de fazer uma avaliação lúcida das capacidades internas e saber quando chamar fornecedores externos, como especialistas de resposta a incidentes em segurança, técnicos forenses de informática e fornecedores de “ediscovery”.

Uma tarefa muitas vezes negligenciada é a gestão (e talvez a limpeza) do inventário de dados “ediscovery” após o fim do litígio. Negligenciar este processo de pós-contencioso aumenta o risco de violação de dados e o risco de que esses dados legados possam ser arrastados para um novo processo judicial.

Finalmente, o plano do processo judicial não pode ser estático, dada a mudança constante nas tecnologias e nas fontes de dados. Os CIOs devem colaborar regularmente com o conselho de administração da empresa para garantir que os seus planos de resposta a litígios estejam atualizados.

Fonte: CIO