Posts

Crise de identidade do CIO brasileiro

/0 Comentários/em /por

Crise de identidade do CIO brasileiro. Consultoria bate forte na tecla de transformação digital: “senhores CIOs, vocês têm que transformar a organização de vocês”, aconselha Cassio Dreyfuss. Leia mais

Executivos não usam efetivamente redes sociais

/0 Comentários/em /por

Executivos não usam efetivamente redes sociais. Embora o número dos executivos mais proeminentes no mundo com conta nas redes sociais esteja crescendo, o grau de atividade ainda é, de forma geral, surpreendentemente baixo. Leia mais

Características do profissional nota dez

/0 Comentários/em /por

Características do profissional nota dez. Alguns elementos devem ser observados por quem deseja ser visto como um funcionário de alto nível. O que seria um profissional nota 10? Ao mesmo tempo em que temos de ter clareza sobre as diferenças e as demandas de cada mercado, empresa e cargo, alguns elementos devem ser observados por quem deseja ser percebido como um profissional de alto nível pelas empresas. Leia mais

Citações de Bill Gates para lhe inspirar

/0 Comentários/em /por

Citações de Bill Gates para lhe inspirar. Veja um pouco do que ele pensa sobre sucesso, dinheiro, capitalismo e inovação.

Bill Gates tem um patrimônio líquido estimado em 80 bilhões de dólares, valor maior do que o PIB de vários pequenos países, como por exemplo a Croácia. Sua vida é uma inspiração para empreendedores ao redor do mundo, e seu senso de justiça social é contagiante. Através da Fundação Bill e Melinda Gates, que criou em 1997 juntamente com sua esposa, investe anualmente cerca de 4 bilhões de dólares em inúmeros projetos sociais e áreas necessitadas. Leia mais

Questões estratégicas para líderes de TI

/0 Comentários/em /por

Questões estratégicas para líderes de TI. Que tipo de negócio é a TI hoje em dia? Que tipo de negócio a TI deve ser amanhã? O que o “I” em “CIO” deve significar? Fundamentalmente, o cargo de CIO abrange três aspectos: o chefe funcional (focado em operações), o líder transformacional (focado em alinhamento, capacitação e mudança de processos) e o estrategista de negócio.  Leia mais

CIOs e o gerenciamento de desempenho

/0 Comentários/em /por

CIOs e o gerenciamento de desempenho. Se a empresa puder dar à equipe de funcionários de TI as informações corretas na hora certa, a equipe pode ser muito mais eficiente na resolução de problemas. Leia mais

Erros de comunicação dos líderes de TI

/0 Comentários/em /por

Erros de comunicação dos líderes de TI. Em alguns casos, a comunicação não adequada pode trazer sérios danos para a reputação e a carreira do CIO. Por anos, os CIOs têm lutado contra um estereótipo de alguém que tem problemas de comunicação e não está preparado para falar a linguagem dos negócios ou vender ideias para qualquer pessoa fora de TI. Muitos executivos, no entanto, têm conseguido reverter essa situação com um discurso convincente e que conquista os demais profissionais. Leia mais

Por que não querem ser CIO

/0 Comentários/em /por

Por que não querem ser CIO?. Política, remuneração relativamente baixa e falta de prestígio são apontados como os principais motivos. Mas há outras razões igualmente relevantes

Stephanie Jurenka começou em TI como uma administradora de sistemas há mais de 10 anos atrás. Hoje, ela é uma gerente de TI com absolutamente nenhum interesse no papel de CIO.

“Ser um CIO não oferece a oportunidade de fazer as coisas legais que as pessoas de TI tanto gostam de fazer. Ao contrário. É preciso lidar mais com reuniões, orçamentos e política”, diz Jurenka, que trabalha no Westway Group, em Nova Orleans. Leia mais

A confiança dos CEOs modernos

/0 Comentários/em /por

A confiança dos CEOs modernos. Estudo da DOM Strategy Partners mostra que, na opinião da maioria dos CEOs, os CIOs estão despreparados para exercerem o papel de líder estratégico Leia mais

Duas medidas que importam para CIOs

/0 Comentários/em /por

Duas medidas que importam para CIOs. É preciso estar preparado para explicar como aquele caro projeto de TI vai melhorar os números que mais importam ao CEO.

Vinte anos atrás, eu estava pronto a uma reunião com o CEO. Estava pronto para dizer a ele o quanto melhor seriam nossos projetos de TI.  Mas tão logo entrei na sala, ele me olhou e disse: “Então, quanto à discussão de hoje, seu projeto nos fará vender mais ou economizar algum dinheiro?” Leia mais